Forsyningskjedekombinasjon inkluderer en kritisk metode der alle elementer i forsyningen øker effektiviteten og reduserer priser og avfall. Dette kan oppnås med en rekke metoder, for eksempel å fusjonere med forskjellige andre selskaper i forsyningskjeden eller ved å dele informasjon og jobbe mye mer nøye sammen med spesifikke leverandører og kunder. Ved å fungere som en enhetlig enhet, selv om den ikke har et ensomt firma, kan forsyningskjeden øke den totale ytelsen og tilby stabile og pålitelige organisasjonsfordeler til alle medfølgende feiringer.
Rett assimilering innebærer alle typer trinn knyttet til samme "nivå" i kjeden som selskapet som lager dem. Kombinasjon kan inkludere sammenslåing med eller anskaffelse av firmaer som tilbyr sammenlignbare produkter, for eksempel en sentral prosesseringsenhet (CPU)-produsent som anskaffer en til for å betjene en større del av CPU-markedet. Denne typen partnerskap kan hjelpe firmaet med å få mange flere kunder, og gi høyere kontroll over kostnadene og forsyningen av CPUer.
Vertikal integrasjon inkluderer utvidelse av et firmas rekkevidde på tvers av en rekke faser av produksjonsprosessen. Dette kan oppnås ved å få eller slå seg sammen med en organisasjon som opererer på et annet nivå i forsyningskjeden, enten oppstrøms eller nedstrøms, eller ved å skape interne evner til å håndtere hele kjeden fra start til slutt. For eksempel, hvis en CPU-produsent fikk en mobiltelefondesignvirksomhet, ville den få kontroll over en mer omfattende forsyningskjede, med både viktige komponenter og sluttproduktet. Et slikt taktisk grep kan resultere i økt priskontroll, større fortjenestemarginer og redusert produksjonstid og sløsing.
Ideen om oppreist assimilering slik den eksisterer i dag var tilgjengelig på 1880-tallet fra Andrew Carnegie, moderne av medmagnaten John Rockefeller. Med en veldig tidlig lidenskap for stål, økte Carnegie prosedyrene sine ved å kjøpe jerngruver og jernbanefirmaer, redusere kostnadene hans ordentlig og øke ytelsen over hele linjen. Denne handlingen hjalp Carnegie til å stige til en status som etablerte flere langsiktige organisasjoner på plass, og og aktiverte ikke de samme monopolangstene som Rockefellers horisontale kombinasjonsteknikk med å kjøpe opp alle konkurrentene. Å kunne vokse uten antitrust-saker er blant de største fordelene med oppreist integrasjon fremfor rett assimilering, men det krever betydelig enda mer investering.
Eksempel på løst integrerte forsyningskjeder: P&G og Walmart.
Procter & Gamble (P&G) er blant en av de mest respekterte produsentene av forbruksvarer på planeten. Etter hvert som de oppskalerte produksjonskapasiteten for å holde seg oppdatert med de svingende behovene og prisene, søkte de et langt bedre middel for å opprettholde forsyningen og behovet for å fullføre promo-drevne priser. P&G opprettet et velkjent samarbeid med den utrolige forhandleren Walmart, og endte opp med å bli en unik leverandør av noen av produktkategoriene de produserte for storboksforhandleren, og inkorporerte de er backend-informasjonssystemer for å garantere at de matchet lageret feilfritt i butikkene. , i motsetning til overforsyning og deretter rabatt som tidligere.
Selv om begge firmaene ikke var tilknyttet via eierskap, tillot deres kollektive teknikk for å dele detaljer og samarbeidende varedistribusjon dem, og begge firmaene opplevde en åttedobling av inntektene.
Oppmuntre enkeltpersoner til å overgå og utover med en fleksibel plattform laget for å matche behovene til teamet ditt-- og tilpasse seg etter hvert som kravene endres.
Smartsheet-systemet gjør det veldig enkelt å strategier, fange opp, ta vare på og registrere på jobb fra hvor som helst, og hjelper teamet ditt til å bli mer effektivt og få mer gjort. Rapporter om viktige beregninger og få sanntidssynlighet inn i arbeidet mens det skjer med opprullingsrapporter, kontrollpaneler og automatiserte prosesser konstruert for å holde teamet ditt tilkoblet og informert.